💻 [JdN] 9 clefs de la Gouvernance Partagée

[RenaudAnzieu]

@AnneEmmanuelleLeMinous et à tout le monde, voilà quelques notes de notre séance

Comprendre la Gouvernance Partagée en 9 clefs ?
45 mn pour partager, discuter et questionner du thème du jour.
Une séance toutes les deux semaines, entrée libre.

• Source et Rê - 4/11/24
• Cadre de sécurité et membrane, inclusion - 19/11/24
• Horizontalité / verticalité / profondeur : quand ? comment ? → 17 déc 2024 à 18h pour 45 mn
• Rôles structurels 1L/F/S & 2L
• Gestion par tensions
• Rôles /personnes
• Boussole de la Gouvernance (gouv/op/prod/régul, etc)
• Décisions /DPC /ESC et politiques
• Karpman & Opposant·e/marginal·e/déviant·e

→ Lien visio

Cadre de sécurité et membrane, inclusion

C’est quoi ?

• Besoin protégé, avec un cadre où il est possible de gérer les difficultés rencontrées
• Sécurité et inclusion : notions qui se répondent
• Comment chacun peu se sentir libre d’exprimer, ses réelles opinions ?
• Météo pour ouvrir et cloture
• Membrane = origine de la vie. Ouvert et fermé?. Comment j’ouvre et j’inclue.
• Cercle dans lequel sont abordées la vie d’un collectif.
• J’aime me relier à la notion de cellule vivante, dans une cellule vivante, la membrane sécurise ce qui est à l’intérieur, fait la différence extérieur-intérieur => sécurité. Suppose de la clarté sur ce qui est dedans, et ce qui est dehors. Parfois, la cellule peut aller chercher de l’énergie à l’extérieur, d’autres fois, on peut expulser à l’extérieur ce qui ne convient plus.
• Dans 1 cercle, chaque voix compte et est écoutée avec le même pouvoir (1 membre=1 voix)
• La membrane est aussi zone de contact => comme en permaculture, explorer la membrane, les bordures

Qu’est-ce que j’ai pu vivre comme expérience désagréable en terme de membrane ?

• L’ambivalence entre cet intérieur à protéger, mais qui empêche de faire l’expérience d’ailleurs (autres idées, échanges, éclaircissements).
• Comment faire entre sécurité et apports d’éléments extérieurs ?
• Dans une gouvernance collective, une personne se braque et prend des positions incompréhensibles, ce qui crée les conditions d’une tension et d’une exclusion.
• Quelqu’un qui arrive en retard à une réunion.
• Qql qui marche pendant une réunion en visio, ou qui est dérangé régulièrement par ailleurs ?
• Ne pas parler du cadre, ne pas prendre assez de temps.
• Qql (ou un groupe) qui définit une ligne, et qui accapare le sujet / narratif / de la ligne d’action du groupe = une sorte de prise de pouvoir.
• Un groupe qui n’ose pas nommer un cadre de sécurité défaillant.

Comment un groupe inclut une personne ? Expériences singulières ?

• Question très large, souvent inclusion mal présentée, floue, donc déstabilisante.
• Manque de clarté quant aux processus d’inclusion
• Inclusion sur les fondamentaux du sens commun, reformuler l’intention, permettre à chacun de reformuler son intention.
• Reformuler l’intention de la raison d’être de la réunion ou du cercle.
• Manque de soin, manque d’attention, beaucoup de présupposé.
• Prendre le temps.
• Apprécier de prendre le tps, passer du tps en observation, parfois de la précipitation ds les rythmes, ex rentrer ds une barque trop vite > peut tanguer.
• Si barque ou paquebot : l’embarquement peut être différent.

Comment je créé dela sécurité ?

• en avoir un et le proposer au groupe.
• en avoir un et l’imposer au groupe qd on facilite, après chacun est libre de partir
• je suis le cadre - je recadre avec élégance (Carl Rogers)
• brise-glace
• m’assurer que tout le monde est à bord
• aller chercher ceux que je ne sens pas
• rencentrer sur l’intention, quel sens ca a ce sur quoi on est là, resituer par rapport à l’histioire commune, les enjeux d’aujourd’hui
• météo, de quoi j’ai besoin pour me sentir en sécuirité et les afficher.
• Je pose le cadre. Et je demande si ca convient à tout le monde.
• temps d’ancrage, silence,
• DpC sur le cadre.
• 30 sec de silance entre chaque tension, entre chaque pt à l’ordre du jour

Cloture

• en écoute, peu d’exp., peu habitué à cet échange, inspirant.
• travail sur un gtrpupe de travail sur la gouvernance dans une asso nationale. Face à des personnes qui veulent gérer les processus. Nourrit par le coté vivant de la membrane. Inspirée. Oui des processus et en même temps un esprit. Et le « Processus » et le « vivant ».
• plusieurs types de gouvernance, au groupe d’en décider. S’arreter peu être utile et important, ne rien graver dans le marbre
• joyeux de ce temps court et productif.

Avec Isabelle, Nahel, Myriam, Georges, Renaud
Visio proposée dans le cadre des JdN, imaginée et facilitée par le Nid-de-pie (Renaud)