Quelques pistes de réflexion sur ce que peut etre une raison d’etre
Pour faire simple pour moi :
La vision serait la direction que l’on prend : ex → Le nord
La raison d’être c’est le chemin pour arriver à cette direction : ex → Par bateau, par voiture, à pied, en forêt, en suivant les chemins…
Sinon, voici une diversité de points de vue.
Vivre autrement – Diana Leafe Christian
P65-66 (trad : Sylvie Fortier)
Livre sur les communauté
Une mission et raison d’être est beaucoup plus qu’un assemblage de mots. Celle-ci prend naissance dans une qualité d’énergie qui vous saisit et ne vous lâche plus. C’est comme un flux d’énergie qui porte votre groupe pour l’amener du point ou il est au point ou il veut être. Elle doit émettre une notre claire et profonde pour attirer les personnes qui sont intérieurement en résonance avec elle.
Vision : C’est l’avenir du collectif que vous voulez créer, votre idée commune de ce qui est possible, ece qui vous motive à agir pour fonder une communauté. C’est souvent le « qui », le « quoi » et le « pourquoi » du projet. Idéalement la vision se conjugue au présent, comme si elle était en train de se produire.
Une fois rédigé et s’il elle est bien conçu, votre énoncé de mission et raison d’être :
- Décrit l’avenir que vous souhaitez créer ensemble
- Définit et explique les valeurs fondamentales de votre groupe
- Représente une expression à laquelle vous pouvez tous vous identifier
- Vous aide à unifier vos efforts
- Constitue un élément tangible auquel vous pouvez vous réféer dans les moments de confusion ou de désaccord
- Contribue à inspirer votre groupe
- Stimule l’engagement de chacun
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Raison d’être** : La raison d’être de votre groupe exprime ce que votre communauté entend faire de façon spécifique pour faire advenir le onde meilleur que vous imaginez. Il s’agit de l’accomplissement matériels et des expériences que vous vivrez à mesures que vous concrétiserez votre idée collective de ce qui est possible.
Vision : Un monde ou chacun possède un logement sain et adéquat
Raison d’être : Construire un village témoin en utilisant des matériaux naturels économiques et enseigner nos méthodes de construction par l’entremise d’un programme d’éducation populaire, en particulier dans les pays en voie de développement.
Synergie dans les rapports humains – Franck Nathié
Vision : Projection mentale dans le futur où l’on imagine ce que l’on veut vivre de façon ample et large
La raison d’être : C’est la concrétisation matérielle de la vision que l’on a eu. C’est le chemin qui permet d’aller vers la vision
MOOC colibris
https://player.vimeo.com/video/151890588?app_id=122963
Une communauté humaine porteuse d’un projet se tisse certes sur des affinités et des circonstances, mais surtout sur des intentions partagées : ce qu’on appellera ici la raison d’être. Un des premiers ciments du groupe est la communauté d’intentions.
C’est ce qui donne sens et énergie : le sens c’est la direction et l’identité particulière d’un projet; l’énergie c’est la force qu’il faut pour se mettre en mouvement.
Toute initiative est portée par une certaine énergie, un élan, une motivation. C’est cette énergie qui catalise la créativité et les ressources, qu’elles soient humaines ou financières à travers les efforts et les apports de chacun. Elle se ressent. A l’origine, il y a l’intuition de quelque chose de bon, de beau, de vrai, de mieux… qui nous fait vibrer et pour lequel on est prêt à s’investir.
On peut symboliser cette vibration initiale par une note de musique autour de laquelle les autres notes vont venir se placer pour créer une harmonique, ou bien par une étoile qui elle appelle et guide ceux qui se mettent en marche. Si nous montons dans le même bateau il vaut mieux suivre la même étoile; cela va éviter les déconvenues et aussi certains conflits insolubles car on n’avait pas l’intention d’aller au même endroit. Je ne parle pas des conflits inhérents aux relations humaines vivantes, qui eux sont surmontables.
En tant que porteur de projet Oasis, il vous appartient de positionner le plus clairement possible votre étoile pour qu’elle soit visible et lisible, en interne comme en externe, et puisse attirer les « bonnes » personnes c’est-à-dire celles qui résonnent aux mêmes intentions que vous.
Voilà pourquoi faire émerger et formuler la raison d’être est une étape fondatrice.
MOOC gouvernance partagée - UDN
Si cette organisation est une entité autonome, sa raison d’être est donc à découvrir et non à décider par des personnes. C’est pour cela que nous parlons d’émergence de la raison d’être et non de décision de la raison d’être. La question sous-tendue pourrait être “si cette organisation n’existait pas, qu’est-ce qui manquerait au monde ? Quelle est la proposition unique de ce que fait, propose, ou met en œuvre cette organisation ? Quelle est sa contribution singulière dans l’écosystème ?”
La raison d’être peut se transformer durant la vie de l’organisation. Elle n’est pas figée puisqu’elle cherchera à s’affiner, à se révéler de façon de plus en plus précise durant sa vie et les événements sur son chemin. L’émergence de la raison d’être est avant tout liée à une écoute et une lecture fine des signaux faibles et des signaux forts, internes et externes de la vie de cette organisation.
Il s’agit davantage de capter et d’écouter ce qui est là et ce que nous dit l’organisation plutôt que de vouloir lui imposer notre vision. Une fois posée et ressentie comme ajustée, c’est toute l’organisation, chaque action, chaque projet qui peut systématiquement être confronté à cette raison d’être afin de vérifier l’alignement entre l’action possible et sa mission profonde. C’est ce que nous appelons, se mettre au service de la raison d’être d’une organisation.
Le fait de venir revisiter régulièrement la raison d’être nous permet de renforcer sans cesse notre spécificité, développer un savoir-faire unique sans nous perdre dans les différents chemins possibles que nos Je pourrais souhaiter ou être tentés d’emprunter.
Frédéric Laloux dans Réinventing Organization
https://thejourney.reinventingorganizations.com/61-fr.html
https://thejourney.reinventingorganizations.com/425-fr.html
Les entreprises « Opales », suivent un modèle d’organisation s’inspirant du vivant. L’entreprise y pratique l’auto-gouvernance, l’affirmation de soi et à une raison d’être évolutive.
« On se représente les entreprises Opale comme des entreprises qui ont une vie propre et une conscience de la direction dans laquelle elles sont engagées »
L’entreprise est perçu comme une entité vivante possédant sa raison d’être évolutive.
C’est quelque chose de très pragmatique qui vous aide a arbitrer pour prendre une décision. On est dans le paradigme, « sentir et répondre »
Penser en terme de polarité pour rédiger la raison d’être: doit-on standardiser ou innover ? Doit-on se focus sur les nouveaux clients ou les anciens ?
Holacracy
La raison d’être c’est : « Le potentiel créatif le plus profond que l’Organisation peut durablement exprimer dans le monde, compte tenu de l’ensemble des contraintes auxquelles celle-ci est soumise et de toutes les choses dont elle dispose. Il s’agit notamment, de son histoire, de ses capacités actuelles, de ses ressources disponibles, de ses Associés, de son caractère, de sa culture, de la structure d’affaires, de la marque, de la connaissance du marché, ainsi que toutes les autres ressources ou facteurs pertinents »
Semawe
https://semawe.fr/raison-d-entreprise-a-mission-propriete-responsabilite/
https://semawe.fr/quelle-est-la-raison-d-etre-de-votre-entreprise/
Qu’est-ce qu’une raison d’être ?
La loi dite “PACTE” invite les entreprises à formuler une raison d’être. Une raison d’être est une phrase ou un petit paragraphe qui explicite la mission qu’une entreprise se fixe. La raison d’être n’est pas la réponse au “comment ?”, ce n’est pas un slogan non plus, ni une orientation stratégique ou un positionnement marketing. La raison d’être vient plutôt questionner le rôle des entreprises dans la société.
Pour donner des exemples de raison d’être, nous pouvons citer :
- Lego : « Inspirer et développer les constructeurs de demain ».
- Decathlon : « Le sport partout, pour tous ».
- Google : « Rendre les informations accessibles et utiles à tous ».
- Essilor : « Améliorer la vision pour améliorer la vie ».
La raison d’être manifeste la façon dont une organisation ou une entreprise considère son utilité dans le monde : répond-t-elle à un intérêt collectif ? Prend-elle en compte le territoire sur lequel elle vit ? Est-elle consciente des enjeux sociaux et environnementaux liés à son activité ?
Finalement la raison d’être est une réponse à la question : à quoi servent les entreprises ?
Simon Sinek - Why, How, What
Simon Sinek - Why, How, What
Je trouve cette intervention à TED intéressante pour comprendre pourquoi c’est le WHY et non le WHAT qui nous fait vibrer. C’est dans un contexte “startup” et c’est dans ce contexte que j’ai commencer à réfléchir sur le “Pourquoi” → “la raison d’être”
https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action/transcript#t-479087
“La plupart des gens ne connaissent pas Samuel Pierpont Langley. Et au tout début du vingtième siècle, la course au vol habité motorisé ressemblait à la course à l’internet d’aujourd’hui. Tout le monde essayait. Et Samuel Pierpont Langley possédait ce que nous supposions être la recette du succès. Je veux dire, même aujourd’hui, en demandant aux gens : « Pourquoi votre produit ou votre entreprise a été un échec ? » et les réponses sont toujours une combinaison de trois choses identiques, un manque de capital, les mauvaises personnes, un marché en mauvaise forme. C’est toujours les trois mêmes choses, alors penchons-nous là-dessus. Samuel Pierpont Langley a reçu 50 000 dollars par le département de la guerre pour découvrir cette machine volante. L’argent n’était pas un problème. Il avait une chaire à Harvard et travaillait à l’observatoire d’astrophysique Smithsonian et était très bien introduit. Il connaissait tous les grands esprits de l’époque. Il a engagé les personnes les plus intelligentes que l’argent pouvait lui trouver. Et l’état du marché était fantastique. Le New York Times le suivait tout au long de l’année. Et tout le monde soutenait Langley. Alors pourquoi n’avez vous jamais entendu parler de Samuel Pierpont Langley ?
A quelques centaines de kilomètres de là à Dayton dans l’Ohio, Orville et Wilbur Wright, n’avaient rien de ce que l’on considère comme la recette du succès. Ils n’avaient pas d’argent. Ils ont financé leur rêve avec la recette de leur magasin de vélos. Personne au sein de l’équipe des frères Wright n’avait été à l’université, pas même Orville ou Wilbur. Et le New York Times ne les suivait nulle part. La différence était qu’Orville et Wilbur étaient inspirés par une cause, un but, une croyance. Ils croyaient que s’ils pouvaient découvrir une machine volante, ils changeraient le cours du monde. Samuel Pierpont Langley était différent. Il voulait être riche, et il voulait être célèbre. Il courait après le résultat. Il courait après les richesses. Et voilà, voyez ce qui s’est passé. Ceux qui croyaient au rêve des frères Wright, travaillaient avec eux avec sang, sueur et larmes. Les autres travaillaient seulement pour leur salaire. Et ils racontaient des histoires sur comment les Wright brothers quand ils allaient faire les courses prenaient toujours 5 jeux de pièces, car c’est le nombre de fois qu’ils se crashaient avant d’aller dîner.”