Lien pour inscription : https://admin.instantz.org/formulaires/formInscription.php?id=145
« Une des meilleures, si pas LA meilleure des formations de pilotage « agile » que je connaisse. Un fil rouge clair, beaucoup d’outils piochés dans diverses techniques de Gouvernance Partagée mises à leur sauce en distanciel, en plus d’outils in-house originaux, d’exercices pratiques, de nombreux partages constructifs, etc. Bref, David et Benjamin sont de vrais facilitateurs, passeurs de savoirs et d’expériences… A suivre sans modération ! » - Carole, participante session avril 2020
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Formation en gouvernance partagée adaptée au format vidéo-conférence: 5 séances de 3h (tous les matins en semaine de 9h30 à 12h30 du 23 au 26 janvier). Max. 10 participant(e)s.
LES ATOUTS DE LA FORMATION
Cette formation en gouvernance partagée vous aidera pour :
Remettre du sens au cœur de votre projet et rétablir la confiance et la motivation au sein de vos collaborateurs ;
Apporter de la clarté dans vos processus de gestion de projet et gagner en efficacité dans vos réunions ;
Maitriser les différentes façons de prendre des décisions en équipe et éviter ainsi de nombreuses frustrations ;
Anticiper les conflits et les percevoir comme une opportunité pour grandir ensemble ;
Faire évoluer la structure d’une organisation au fil du projet, sans devoir attendre une crise ;
Comprendre les dynamiques de groupe et tirer profit de l’intelligence collective d’une équipe.
À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
PUBLIC
Managers, RH, cadres, employés TPE/PME, membres d’association/NGO, entrepreneurs, coachs, facilitateurs, et toute personne intéressée
PRÉREQUIS
Aucun prérequis nécessaire. Cette formation se déroule sur 3 jours en alternant théorie et activités pratiques et interactives, et ce, peu importe votre niveau de départ.
OBJECTIFS DE CETTE FORMATION
Il existe un juste milieu entre un modèle trop autoritaire ou trop consensuel. Voilà le défi que relève avec brio la gouvernance partagée.
Dans cette formation, vous apprendrez Ă :
DĂ©finir une mission, une vision et des valeurs communes qui rassemblent et motivent les collaborateurs,
Faciliter une réunion opérationnelle de manière efficace ;
Séparer les sujets à traiter en équipe dans 3 différents types de réunions : « opérationnelle », « de gouvernance » et « stratégique » ;
Choisir la bonne méthodologie de prise de décision en groupe selon le type de décision à prendre ;
Repartir les tâches et distribuer l’autorité au sein de l’équipe en définissant des rôles et en les faisant évoluer ;
QU’EN PENSENT LES PARTICIPANTS ?
« Je recommanderai à n’importe qui de vivre cette formation ! Grace à ces 3 jours d’études, nous avons pu mettre en place une philosophie de travail nous permettant d’être chacun responsable et autonome et c’est du bonheur au quotidien. Merci l’Instant Z !» – Bruno, start-up en informatique
« J’ai apprécié : le cadre relationnel, le curseur managérial, le jugement majoritaire, le logiciel OMO, logiciel MIRO, KANTOR, la spirale dynamique… La manière dont sont amené ces outils, la complémentarité des deux intervenants. Les qualités humaines des formateurs et des participants. Pouvoir suivre cette formation de chez moi (Montpellier)… » – Jérôme
PROGRAMME DÉTAILLÉ
Pour en savoir plus sur les FORMATEURS, le PROGRAMME DÉTAILLÉ, la MÉTHODOLOGIE, les TARIFS et LES BONUS, cliquez sur le lien suivant: https://instantz.org/formation-base-gouvernance-partagee/
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