Nom de l’atelier : The Dark side of GP
Date/heure de l’atelier : vendredi 15 juillet 2022 11h00
Proposeur⋅ses : Nicolas Briet
Participante⋅s : Sacha Epp
Nom du scribe : Nicolas Briet
1 - Eléments-clés partagés :
Nicolas relate son cheminement avec la GP.
2010 - découverte de la sociocratie lors d’un atelier à Genève
prise de conscience - motivation - envie d’expérimenter dans la vraie vie et notamment au sein du projet Tiocan.
Besoin de savoir si ça fonctionne bien au sein des projets, et connaître les forces et limites de cet outil de gouvernance.
Est-ce que ça fonctionne avec des “non initiés” et “non fans” de ce genre d’outils en cercle.
Est-ce que ça fonctionne lorsqu’il y a de gros enjeux ?
2014 - Nicolas teste la sociocratie au sein de La Gonette à Lyon avec son collègue Julien Berlusconi. Nous vivons de magnifiques moments d’élection sans candidat (choix du 1er salarié) et la GPC aussi (décision pour la location du local).
Nous vivons aussi des GPC moins réussies…pour le billet de 49G…ça n’a pas fonctionné.
J’ai aussi pris conscience que d’animer une GPC n’est pas évident pour moi.
Prise de conscience : en IC il y a des phases d’émergences (cercle de rêve, brainstorming) et des phases de convergences (prises de décisions, Définir une Raison d’être)
A titre perso je suis très à l’aise dans les phases d’émergences. Les phases de convergences sont plus difficiles car il faut aboutir, converger vers une phrase, une décision…et cela implique des choix, des deuils, des risques de ne pas aboutir.
Sacha partage aussi son parcours…et on observe beaucoup de similitudes.
Notamment les mêmes constats des limites de la GP et de la nécessité de mettre en place des gouvernances sur mesure.****
2 - Ce que nous retenons / les prises de conscience ou « pépites » :
- beaucoup de collectifs ont du mal à aboutir à des décisions claires.
- grosses tensions sur les décisions
- cessetion de certains (qui ont une overdose de GPC)
- Pressions sur les personnes car la méthode GPC est exigeante. Il faut que celles-ci s’élèvent au niveau du processus.
- On ne peut pas prendre toutes les décisions au consentement. Sinon ça rame. On passe trop de temps en réunions.
- Important de distinguer la phase “décisionnelle” et la phase « exécutive ». On peut décider tous ensemble de la destination de l’avion et du choix du pilote. Par contre nous n’allons pas tous piloter l’avion ensemble. Un seul pilote.
- Avoir des outils décisionnels spécifiques pour chaque phase de la spirale.
- La gouvernance cellulaire ressemble beaucoup à la sociocratie…avec quelques ajustements
- Seulement 2% des décisions doivent être prise par consentement
- Certains veulent faire de la GPC pour vivre les temps de connexions associés. On peut vivre cette connexion à d’autres moments. Il faut les vivre à d’autres moments aussi.
- Nicolas aime beaucoup pratiquer “l’écoute du centre” appelé aussi “cercle de parole”. Sacha a donné un nouveau nom à ce processus : “Consultation en présentiel”. De cette manière, il a listé les principaux processus décisionnels existants.
Sacha a beaucoup aimé l’idée de “rêver la gouvernance” ensemble.
Nicolas a beaucoup aimé l’idée de lister et classifier les processus décisionnels existants.
3 - Eléments-clés du débriefing sur le déroulé de l’atelier :***
RAS
4 - Prochains pas ensemble :***
Nicolas aimerait participer à la formation que sacha donne du 7 au 9 octobre à st Antoine l’Abbaye.
Sacha pourrait venir à la formation Dragon Dreaming que Nicolas donne à Lyon les 15 et 16 novembre
Co-organiser ensuite ensemble une nouvelle formation pour définir sa gouvernance sur mesure.
Nous avons posé la trame de cette nouvelle formation qui sera en place en 2023.***
1# Découverte des processus décisionnels et classification de ceux-cis : GPC, ESC, JM, Advice Process, …**
Durée 1 ou 2 jours
Tronc commun…c’est une formation découverte ouverte à tous.
2# Célébrer sa propre gouvernance**
Immersion dans un groupe. Celui-ci dessine au sol la structure de sa gouvernance et décrit les modes de prise de décision qu’il pratique.
Aussi un temps d’écoute et de partage sur le rapport de chacun avec la gouvernance : nos vécus, nos traumatismes, nos moments de grâce.
In situ…au coeur d’un projet
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3# Rêver sa gouvernance améliorée**
Le groupe réalise un cercle de rêves pour enrichir leur gouvernance.
In situ…au coeur d’un projet
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4# Faire le design de la nouvelle gouvernance**
Le groupe intègre les éléments du rêve et pose un design pour cette gouvernance 2.0.
In situ…au coeur d’un projet**
5# Tester et ajuster**
On se fait un point en vision quelques mois après la mise en œuvre. On discute des succès et des difficultés
En visio avec l’équipe et les facilitateurs.*
5 - Ressources et références citées (livre, site web, …) **:
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- spirale dynamique
- Sociocratie
- Dragon Dreaming
- UDN