Salut, j’aimerais prendre connaissance de retours d’éxpériences d’une évolution d’un bureau/ CA d’une asso vers un Board ou cercle d’ancrage. Avez-vous des expériences à partager sur ce thème? Mes interrogations portent particulièrement sur :
la raison d’etre et les redevabilités de ce cercle en gouvernance partagée
ses membres : fondateur, anciens administrateurs, salariés, partenaires?
Grand MERCI!
Bonjour Karine,
les instantZ feront un webinaire ladessous 
https://www.meetup.com/fr-FR/Des-pistes-pour-construire-l-entreprise-de-demain/events/273635975/
En ce qui concerne notre coopérative neonomia à Genève on a pour le moment en test cercle d’ancrage = conseil d’administration donc avec élection en AG des liens pilotes, clairement avec souplesse, En Suisse on doit reporter les changements du CA au registre du commerce avec un taxe assez chère pour appliquer les changements donc il faudrait pas trop de changements….bref on avait aussi imaginé un rôle administration où toustes avait un focus juste pour la loi. Le président quant à lui garde un rôle claire au sein du cercle d’ancrage. WorkInProgress